At vælge den rigtige underentreprenør kan være forskellen på en rolig byggesag og en sag, der havner i voldgift. Nedenfor får du en praktisk, jordnær guide – skrevet til bygherrer, hoved- og totalentreprenører samt rådgivere – med fokus på AB 18/ABT 18, typiske risici og konkrete greb, der virker i praksis.
Hvem indgår du egentlig aftale med? (CVR og klarhed i kæden)
Det lyder banalt, men alt for mange underentreprisekontrakter mangler helt grundlæggende identifikation: korrekt virksomhedsnavn og CVR. Uden det er det uklart, hvem der hæfter – og hvem du kan gøre krav gældende imod.
Start derfor altid med at “holde i den rigtige kæde”: Få virksomhedsoplysningerne helt på plads, og dokumentér, hvor langt ned i kæden opgaven i praksis udføres. Også på store sager dukker fravalgte aktører op som under-underentreprenører – til stor irritation for bygherren og med åbenlyse udbudsretlige problemer. Styr derfor kæden fra start: Hvem gør faktisk hvad – og med hvilken ret?
AB-vinklen: AB 18/ABT 18 giver adgang til at anvende underentreprenører, hvis det er sædvanligt, men det er god skik at kræve forudgående godkendelse og forbud mod under-underentreprise uden skriftligt samtykke. Indbyg det eksplicit i kontrakten – ikke kun som en henvisning til AB.
Hvad er det for en virksomhed? (økonomi, garanti og due diligence)
Lav en basis-due diligence: Er det et nystartet selskab? Har de økonomisk rygdækning? Kan de stille entreprenørgaranti? Hvis garantiselskabet ikke vil stille sikkerhed, er det ofte et rødt flag – og så skal du overveje en anden leverandør.
Du kan ikke fjerne alle konkurserisici, men du kan fjerne mange med simple opslag og et krav om sikkerhed før kontrakt.
Praktisk greb: Gør garanti (og evt. forudbetaling mod sikkerhed) til betingelse for kontraktens ikrafttræden.
“Ydelsen omfatter alt, hvad der er nødvendigt for fuld funktion” – gummiparagrafens fætter
Denne formulering ses ofte i funktionsudbud, men den skaber mere usikkerhed end klarhed. Hvad er “alt nødvendigt”? Hvem afgør, om noget er en forudsætning for funktionen? Og hvad hvis prisen ikke afspejler det?
Råd: Vær præcis. Særligt ved funktionskrav bør kontrakten indeholde en detaljeret beskrivelse og afgrænsning af entreprenørens ydelser. Ellers risikerer entreprenøren at hæfte for forhold, der ligger uden for det, man egentlig troede, man skulle levere.
Hvem udfører faktisk arbejdet? (kompetence – og “fremmede hænder”)
Mange tvister starter med den sætning: “Vi valgte X for hans kvalitet – og så dukkede der andre op på pladsen.” Afklar derfor både virksomhedens og personernes rolle: Hvilke navngivne nøglepersoner udfører arbejdet?
Er der hjemmel til at sætte andre ind i stedet? Sæt personklausuler på kritiske funktioner og kræv udskiftning kun med forhåndsgodkendelse. Og tillad ikke, at kontrakten “glider” ned til en under-underentreprenør uden din accept.
Rådgivervinklen: Hvis leverandøren i realiteten også projekterer, så sig det højt og regulér ansvaret som entreprenørprojektering – ellers rammer grænsedragningen jer senere.
Kan entreprenøren det, du skal bruge? (faglighed, specialer og unormalt lave priser)
Vælg ikke den, der bare “kan fås”. Du er kun glad, indtil problemet opstår – og som hoved/totalentreprenør bærer du ansvaret opad. Vurder dokumenterede referencer og speciale: Passer opgaven til deres kapacitet?
Vær skeptisk ved unormalt lave priser – der er en grund til, at lovgiver og praksis adresserer dem.
Husk: Et ingeniørfirma, der påtager sig en udførelsesopgave, kan ikke “gøre sig til rådgiver” bagefter for at slippe for entreprenøransvar. Regulér ydelsen – og ansvaret – efter den rolle, de faktisk indtager.
Hvad siger maven – og kontrakten?
De bløde signaler er ofte de første røde flag: Sen besvarelse, manglende mødedisciplin, konfliktsøgende tone. Lyt til intuitionen – og undersøg årsagen, før du skriver under. Og skriv aldrig kun “tilbud/accept” i underentreprise; det hjælper typisk underentreprenøren og skader hoved-/totalentreprenøren.
Brug en rigtig kontrakt med klare bestemmelser om ydelse, tid, kvalitet, ændringer/ekstraarbejder, betalingsplan, sikkerhed, kædeansvar, underentreprise, bod, fristforlængelse, forsikringer og dokumentation. Lås nøglepersoner, aftal tilsyn og stikprøver, og sørg for at kontrakten afspejler, hvad I faktisk har aftalt – inkl. projekteringsydelser.
Kontraktklausuler, der gør en forskel (eksempler)
- Godkendelse af under-/under-underentreprenører: “Ingen dele af arbejdet må videretildeles uden bygherrens/hovedentreprenørens skriftlige forhåndsgodkendelse.”
- Navngivne nøglepersoner med udskiftningskrav og ret til at kræve udskiftning ved misligholdelse.
- Entreprenørgaranti og forsikring som betingelse for opstart.
- Forbud mod unormalt lave priser uden dokumentation (kvalitets-/kapacitetsbevis).
- Klare grænseflader og krav til entreprenørprojektering, hvis leverandøren projekterer – ellers står I med et hul.
- Kædeansvar og dokumentationskrav (arbejdsklausuler, social dumping, ID, timelister, KS).
Typiske faldgruber – og hvordan du undgår dem
- Fravalgte aktører dukker op i kæden → Kræv navngivne UE’er og godkendelsesret. Stop arbejdet ved ulovlig “videregivning”
- Uklar aftalepart → Brug korrekt CVR, tegningsregler og dokumentation for bemyndigelse.
- Skjult projektering → Erkend rollen og regulér ansvar, ydelser og grænseflader.
- Urealistisk lav pris → Forlang metode, bemanding og plan. Sæt minimumskrav til nøglekompetencer.
- “Tilbud/accept” i stedet for kontrakt → Brug en fuld UE-kontrakt med AB-henvisning og specialvilkår.
Mini-tjekliste før du hyrer en underentreprenør
- Identitet & kæde: Korrekt CVR, tegningsregler, godkendelsesret til under-underentreprise.
- Økonomi & sikkerhed: Seneste nøgletal, garanti/forsikring på plads.
- Kapacitet & personer: Referencer, bemandingsplan, navngivne nøglepersoner.
- Ydelse & ansvar: Klare grænseflader, evt. entreprenørprojektering reguleret.
- Pris & realisme: Vurder unormalt lave priser kritisk – kræv dokumentation.
- Kontrakt & AB-vilkår: Fuld UE-kontrakt (ikke kun tilbud/accept), bod, fristforlængelse, ændringer, KS, kædeansvar.
At hyre en underentreprenør er ikke en formalitet – det er risikostyring.
Styr kæden, kend din aftalepart, tjek økonomien, bind de rigtige mennesker, og få en skarp kontrakt. Så undgår du 80 % af de konflikter, vi ellers ser i voldgift – og du står stærkere, hvis resten opstår.
AB 18-certificering: Få styr på dine entrepriseaftaler gennem vores intensive certificeringsforløb i AB 18-kontrakter.
Lær, hvordan du formulerer, forhandler og håndhæver entreprisekontrakter, så dine aftaler holder – både på byggepladsen og i retten.
Læs mere om kurset her
Denne artikel er skrevet af Advokat Simon Heising for at hjælpe entreprenører i byggebranchen med at håndtere de svære valg, de ofte står over for. Ved at forstå bygherrens perspektiv, AB-reglerne og kommunikere effektivt kan man finde løsninger, der gavner begge parter og sikrer projektets succes.